Кожне число в кейсі можна перерахувати самому. Калькулятор показує формулу з вашими числами, а задача дає новий варіант щоразу; XP — лише за варіант, розв’язаний уперше.
Розрахуйте часткову й багатофакторну продуктивність, індекс її зміни та використання й ефективність потужності. Кожен варіант — нові дані, перевірка одразу показує повний розв’язок.
Зіставте операційні пріоритети з рішеннями операційного менеджменту: перша спроба навчальна з розбором кожної клітинки, друга оцінюється за рубрикою.
Оберіть майданчик методом вагових коефіцієнтів і перевірте результат методом центру ваги. Кожен варіант — нові дані, перевірка одразу показує повний розв’язок.
Визначте такт лінії, мінімальну й фактичну кількість робочих станцій та ефективність балансування за правилом найбільшої кількості наступних завдань.
За хронометражними даними розрахуйте штучний і штучно-калькуляційний час та норму виробітку за зміну.
Розрахуйте прогноз попиту простою й зваженою ковзною середньою та експоненційним згладжуванням, оцініть точність через MAD, MSE і MAPE. Кожен варіант — нові дані, перевірка одразу показує повний розв’язок.
Складіть агрегатний план на шість періодів за стратегією погоні за попитом і за стратегією рівномірного виробництва та порівняйте їх за сумарними витратами (регулярна оплата, найм, звільнення, зберігання запасу, дефіцит).
Розрахуйте оптимальний розмір замовлення, точку замовлення зі страховим запасом і чутливість сумарних витрат до відхилення розміру замовлення від оптимуму.
Виконайте розгортання триярусної специфікації виробу: визначте брутто- і нетто-потребу на кожному рівні та період запуску замовлення з урахуванням часу постачання.
Упорядкуйте шість робіт за правилом FCFS, SPT чи EDD і розрахуйте середній час проходження, середнє запізнення й завантаження.
За двома відомими величинами — незавершеним виробництвом, пропускною здатністю чи середнім часом перебування в системі — знайдіть третю (CAP-04).
Розрахуйте тривалість циклу партії деталей при послідовному, паралельному й паралельно-послідовному русі (PC-01, PC-02, PC-03).
Побудуйте сітьовий графік, визначте критичний шлях і резерви часу та оцініть імовірність дотримання строку методом PERT. Кожен варіант — нові дані, перевірка одразу показує повний розв’язок.
Розрахуйте контрольні межі карт середніх і розмахів та p-карти й визначте, чи сигналізує нова підгрупа про розладнання процесу. Кожен варіант — нові дані, перевірка одразу показує повний розв’язок.
Розрахуйте індекси придатності процесу Cp і Cpk та поясніть, чому високий Cp може не гарантувати високий Cpk. Кожен варіант — нові дані, перевірка одразу показує повний розв’язок.
