П1.Операційна функція підприємства і вимірювання продуктивності

Навчитися відокремлювати операційну функцію від інших функцій підприємства й вимірювати продуктивність операційної системи різними способами.

Модуль 1Тема 14 годинидо 60 XP за задачі тренажераПРНПРН3на перевірці · оновлено 23.09.2026

Мета і результати

Після практичної ви зможете:

  • Визначати склад операційної функції підприємства та її входи, перетворення й виходи.
  • Розраховувати часткову й багатофакторну продуктивність і пояснювати розбіжність висновків за різними показниками.
  • ПРН3Застосовувати методи менеджменту для забезпечення ефективності діяльності організації.

Умова

У тренажері розрахуйте показники продуктивності операційної системи за завданнями нижче: часткову продуктивність за працею, матеріалами й енергією, багатофакторну продуктивність, індекс її зміни та використання й ефективність виробничої потужності. Кожен варіант генерує нові дані; після перевірки тренажер показує повний розв’язок за формулою. XP нараховується лише за перший правильно розв’язаний варіант кожного типу задачі — до 60 XP за тренажер загалом.

  1. За описом підприємства виділити операційну функцію, назвати входи, процес перетворення й виходи та відокремити їх від маркетингової й фінансової функцій.
  2. У тренажері розрахувати часткову продуктивність за працею, за матеріалами й за енергією та багатофакторну продуктивність за два періоди.
  3. Пояснити письмово, чому зростання продуктивності за працею може супроводжуватися падінням багатофакторної продуктивності, і назвати два управлінські рішення, що дають такий ефект.

У тренажері — задачі за 7 формулами нижче. Кожен варіант дає нові дані; перевірка одразу показує повний розв’язок. Спроб необмежено, бал за критерієм рубрики визначає викладач за поданим розв’язком.

Тренажер: розрахункові задачі

Тренажер завантажується

Дані генеруються у вашому браузері. Якщо цей напис не зникає, увімкніть JavaScript.

Есе

Поясніть, чому зростання продуктивності за працею в тренажері може супроводжуватися падінням багатофакторної продуктивності, і назвіть два управлінські рішення, що дають такий ефект.

Обсяг — до 300 слів. Есе здається в Moodle і оцінюється за критеріями рубрики нижче.

Що має бути в есе

  • Названо конкретну причину розбіжності: зекономлений ресурс (наприклад, праця) замінено іншим, який теж входить до знаменника багатофакторного показника.
  • Наведено щонайменше два управлінські рішення з таким ефектом (наприклад, автоматизація дільниці, перехід на дорожче обладнання чи енергоємнішу технологію).
  • Пояснення спирається на власний розрахунок із тренажера, а не переказує визначення часткової й багатофакторної продуктивності.
Підказки: на що спертися
  1. Порівняйте, у скільки разів зросли випуск і сумарні витрати ресурсів: якщо витрати зросли швидше за випуск — багатофакторна продуктивність падає, навіть коли часткова за одним ресурсом зростає.
  2. Перегляньте розділ лекції «Продуктивність операційної системи: часткова, багатофакторна, загальна» — приклад цеху з новою напівавтоматичною лінією.

Рубрика

3 критерії, разом 5 балів. Формат рубрики — як у Moodle.
Критерій2 бали1 бал0 балів
Опис операційної функціїдо 2Операційну функцію виділено правильно, входи, перетворення й виходи названо повно, межі з іншими функціями обґрунтовано.Операційну функцію виділеноОпераційну функцію не виділено або описано помилково.
Розрахунок продуктивностідо 2Усі показники розраховано правильно, одиниці вимірювання узгоджені, результат подано за формулами бази.Розрахунки містять арифметичну помилку або неузгоджені одиниці, але метод обрано правильно.Розрахунків немає або метод обрано помилково.
Тлумачення результатудо 1—Пояснено розбіжність показників і названо щонайменше два управлінські рішенняПояснення немає або воно переказує визначення.

Дані, формули й джерела

Формули тренажера

Дані для практичної

Джерела тренажера

  1. Stevenson W. J.. Operations Management. McGraw-Hill Education, 2020openlibrary.org перевірено 22.09.2026
  2. Капінос Г. І., Бабій І. В.. Операційний менеджмент: навчальний посібник. Центр учбової літератури, 2013duikt.edu.ua перевірено 23.09.2026
  3. Heizer J., Render B., Munson C.. Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management. Pearson, 2016openlibrary.org перевірено 23.09.2026