1 0 dictionary 1 1 1 0 0 1 0 10 Одноразовий комплекс взаємопов’язаних робіт з чітко визначеними терміном початку й терміном завершення, обмеженим обсягом матеріальних, людських і фінансових ресурсів, спрямований на досягнення унікального результату. На відміну від поточної операційної діяльності, яка повторюється циклічно, проєкт має однозначний кінець і не повторюється в тому самому вигляді.

Див. також: Життєвий цикл проєкту, Сітьовий графік, Критичний шлях.

]]> 1 0 0 1 1 0 Послідовність фаз, які проходить проєкт від задуму до завершення. Найпоширеніший поділ — чотири етапи: ініціація проєкту, планування, здійснення і контроль, завершення. Кожна фаза має власний набір задач і власний ризик; пропуск фази планування не скорочує проєкт, а переносить її задачі, не розв’язані заздалегідь, у фазу здійснення, де їх розв’язання коштує дорожче.

Див. також: Проєкт, Сітьовий графік.

]]> 1 0 0 1 1 0 Графічна модель проєкту, у якій роботи та їхня послідовність показані вузлами й стрілками; кожна робота має список безпосередніх попередників. Сітьовий графік — вхідні дані для методу критичного шляху: за ним обчислюють ранні й пізні терміни кожної роботи, резерви часу та сам критичний шлях.

Див. також: Критичний шлях, Ранній початок роботи, Пізній початок роботи.

]]> 1 0 0 1 1 0 Найдовший за тривалістю шлях сітьового графіка від початкової до кінцевої події; його довжина визначає мінімально можливу тривалість усього проєкту. Сума резервів часу робіт критичного шляху дорівнює нулю: затримка будь-якої критичної роботи на день затримує проєкт на той самий день.

Див. також: Сітьовий графік, Повний резерв часу, Стиснення проєкту.

]]> 1 0 0 1 1 0 Найраніший можливий момент, коли робота може розпочатися, — максимум з ранніх фінішів усіх її безпосередніх попередників. Ранній фініш дорівнює ранньому початку плюс тривалість роботи. Розрахунок раннього початку йде від початкової події сітьового графіка до кінцевої — це «прямий прохід» методу критичного шляху.

Див. також: Сітьовий графік, Пізній початок роботи, Критичний шлях.

]]> 1 0 0 1 1 0 Найпізніший момент, коли робота може розпочатися без затримки всього проєкту, — пізній фініш мінус тривалість роботи. Пізній фініш дорівнює мінімуму з пізніх стартів усіх безпосередніх наступників роботи. Розрахунок пізнього початку йде від кінцевої події сітьового графіка до початкової — це «зворотний прохід».

Див. також: Ранній початок роботи, Повний резерв часу, Критичний шлях.

]]> 1 0 0 1 1 0 Запас часу, на який можна затримати початок або продовжити тривалість роботи без зсуву терміну завершення усього проєкту: різниця між пізнім і раннім початком роботи (або між пізнім і раннім фінішем). Повний резерв, вичерпаний на одній роботі шляху, зменшує резерв усіх інших робіт того самого шляху. Робота з нульовим повним резервом — критична.

Див. також: Вільний резерв часу, Критичний шлях, Ранній початок роботи.

]]> 1 0 0 1 1 0 Частина повного резерву, яку можна використати для затримки роботи, не зсуваючи ранній початок жодної наступної роботи: різниця між найменшим раннім початком безпосередніх наступників і раннім фінішем цієї роботи. Вільний резерв завжди не більший за повний: нульовий вільний резерв не означає, що робота критична, — вона лише передає свою затримку наступній роботі, у якої може лишатися власний резерв.

Див. також: Повний резерв часу, Ранній початок роботи, Сітьовий графік.

]]> 1 0 0 1 1 0 Лінійний графік проєкту, на якому кожна робота показана горизонтальним відрізком від раннього початку до раннього фінішу вздовж спільної шкали часу; довжина відрізка дорівнює тривалості роботи, а розрив між ним і пізнім фінішем — резерву часу. На відміну від сітьового графіка діаграма Ганта наочно показує завантаження часу, але не показує прямо логіку залежностей між роботами.

Див. також: Сітьовий графік, Повний резерв часу, Проєкт.

]]> 1 0 0 1 1 0 Метод оцінки й перегляду планів (Program Evaluation and Review Technique): на відміну від методу критичного шляху, який бере тривалість роботи як точно відому, PERT явно враховує невизначеність і задає кожну роботу трьома оцінками — оптимістичною, найімовірнішою й песимістичною. З них обчислюють очікувану тривалість роботи та її дисперсію, а суму дисперсій робіт критичного шляху використовують для оцінки ймовірності завершення проєкту в заданий строк.

Див. також: Дисперсія тривалості роботи, Критичний шлях, Проєкт.

]]> 1 0 0 1 1 0 Міра невизначеності тривалості роботи в методі PERT: квадрат стандартного відхилення, обчислений із розмаху між песимістичною і оптимістичною оцінками. Що ширший розмах трьох оцінок, то більша дисперсія й то менш надійний точковий прогноз тривалості цієї роботи. Дисперсія проєкту — сума дисперсій лише робіт критичного шляху, а не всіх робіт сітьового графіка.

Див. також: Метод PERT, Критичний шлях.

]]> 1 0 0 1 1 0 Цілеспрямоване скорочення тривалості проєкту за рахунок додаткових витрат на пришвидшення окремих робіт критичного шляху — понаднормові зміни, додаткові виконавці, паралельне ведення частин роботи. Кожна робота має нахил вартості — подорожчання на одиницю скороченого часу; щоб мінімізувати подорожчання всього проєкту, спершу стискають критичну роботу з найменшим нахилом, і лише до її мінімально можливої тривалості.

Див. також: Критичний шлях, Проєкт.

]]> 1 0 0 1 1 0