1 0 dictionary 1 1 1 0 0 1 0 10 Оцінка майбутнього обсягу попиту на основі минулих даних і застосованого методу. Якісні методи — експертні оцінки, «мозкова атака», побудова «дерева цілей» — застосовують за браком статистики; кількісні методи спираються на числовий ряд минулих періодів і дають перевірний прогноз і перевірну похибку.

Див. також: Ковзна середня, Експоненційне згладжування, Похибка прогнозу.

]]> 1 0 0 1 1 0 Метод прогнозування, за яким прогноз на наступний період дорівнює середньому фактичному попиту за кілька останніх періодів (вікно). Що ширше вікно, то стабільніший прогноз і повільніша реакція на зміну тренду; що вужче — то чутливіший до випадкового коливання останнього періоду.

Див. також: Прогнозування попиту, Зважена ковзна середня, Похибка прогнозу.

]]> 1 0 0 1 1 0 Різновид ковзної середньої, у якому кожному з останніх періодів приписують окрему вагу (сума ваг дорівнює одиниці), причому ближчим періодам — більшу вагу. Реагує на зміну тренду швидше за просту ковзну середню, лишаючись такою ж простою у розрахунку.

Див. також: Ковзна середня, Прогнозування попиту.

]]> 1 0 0 1 1 0 Метод прогнозування, який будує новий прогноз на основі попереднього прогнозу й частки останньої похибки прогнозу, зваженої константою згладжування α (0 < α < 1). Не потребує тримати вікно останніх фактичних значень — лише попередній прогноз і одне число.

Див. також: Прогнозування попиту, Ковзна середня, Сигнал відстеження.

]]> 1 0 0 1 1 0 Різниця між фактичним попитом періоду і прогнозом, зробленим на цей самий період. Основа для всіх показників точності прогнозу: MAD бере модуль похибки, MSE — її квадрат, MAPE — відсоток від фактичного попиту, а сигнал відстеження — суму похибок зі знаком.

Див. також: Середнє абсолютне відхилення, Середня абсолютна відсоткова похибка, Сигнал відстеження.

]]> 1 0 0 1 1 0 Показник точності прогнозу: середнє значення модулів похибок прогнозу за кілька періодів. Модуль не дає додатним і від’ємним похибкам скасувати одна одну, тому MAD показує реальний середній розмір помилки в тих самих одиницях, що й сам попит.

Див. також: Похибка прогнозу, Середня абсолютна відсоткова похибка, Сигнал відстеження.

]]> 1 0 0 1 1 0 Показник точності прогнозу: середнє значення модулів похибок, виражених у відсотках від фактичного попиту кожного періоду. На відміну від MAD і MSE вимірюється у відсотках, тому придатна для порівняння точності прогнозів товарів різного масштабу попиту.

Див. також: Похибка прогнозу, Середнє абсолютне відхилення, Сигнал відстеження.

]]> 1 0 0 1 1 0 Показник, який ділить накопичену (зі знаком, а не за модулем) похибку прогнозу на MAD. На відміну від MAD, MSE й MAPE, які вимірюють розмір похибки, сигнал відстеження виявляє системне зміщення прогнозу в один бік.

Див. також: Похибка прогнозу, Середнє абсолютне відхилення, Експоненційне згладжування.

]]> 1 0 0 1 1 0 Середньостроковий план випуску, персоналу й запасів на горизонт від кількох місяців до півтора року, побудований на агрегованому (сумарному за родиною продуктів) попиті й без зміни самої потужності. Розподіляє наперед відомий, але нерівномірний попит по періодах горизонту з мінімальними сумарними витратами.

Див. також: Стратегія погоні за попитом, Стратегія рівномірного виробництва.

]]> 1 0 0 1 1 0 Стратегія агрегатного плану, у якій обсяг випуску кожного періоду встановлюють рівним прогнозованому попиту саме цього періоду: запасу не накопичують, а персонал і понаднормовий час підлаштовують під коливання попиту наймом і звільненням.

Див. також: Агрегатне планування, Стратегія рівномірного виробництва.

]]> 1 0 0 1 1 0 Стратегія агрегатного плану, у якій темп випуску сталий на весь горизонт і дорівнює середньому попиту, а розбіжність між сталим випуском і фактичним попитом кожного періоду покриває запас — накопичується, коли випуск перевищує попит, і витрачається у зворотному випадку.

Див. також: Агрегатне планування, Стратегія погоні за попитом.

]]> 1 0 0 1 1 0 Товарно-матеріальні цінності, що очікують надходження до виробничого чи особистого споживання: запаси сировини й матеріалів, запаси незавершеного виробництва та запаси готової продукції. Управління запасами балансує витрати на оформлення замовлення проти витрат на зберігання.

Див. також: Оптимальний розмір замовлення, Точка замовлення, Страховий запас, ABC-аналіз запасів.

]]> 1 0 0 1 1 0 Фіксований обсяг замовлення в системі управління запасами з фіксованим розміром, за якого сума річних витрат на оформлення замовлень і витрат на зберігання запасу мінімальна. У точці EOQ річні витрати на оформлення дорівнюють річним витратам на зберігання середнього запасу.

Див. також: Виробничі запаси, Точка замовлення, ABC-аналіз запасів.

]]> 1 0 0 1 1 0 Рівень запасу, при досягненні якого подають чергове замовлення на поповнення, щоб нова партія надійшла точно до вичерпання наявного запасу (формула EOQ-03). Залежить від середнього попиту за період постачання і самого часу постачання; без страхового запасу дає лише половинний рівень обслуговування, бо не враховує можливого сплеску попиту під час постачання.

Див. також: Оптимальний розмір замовлення, Страховий запас, Виробничі запаси.

]]> 1 0 0 1 1 0 Додатковий обсяг запасу понад розрахункову точку замовлення, який тримають на випадок відхилення фактичного попиту чи часу постачання від середнього. Розмір задає бажаний рівень обслуговування через коефіцієнт z і мінливість попиту за час постачання.

Див. також: Точка замовлення, Оптимальний розмір замовлення, Виробничі запаси.

]]> 1 0 0 1 1 0 Метод, який ранжує позиції запасу за спадом частки у вартісному річному споживанні й розподіляє їх кумулятивно на групи: невелика кількість позицій із найбільшою вартісною часткою отримує найретельніший контроль, а позиції з найменшою часткою — спрощений облік.

Див. також: Виробничі запаси, Оптимальний розмір замовлення.

]]> 1 0 0 1 1 0 Метод, який переводить основний план-графік випуску готових виробів (MPS) у план замовлень на кожен компонент специфікації виробу, рівень за рівнем, з урахуванням наявного запасу й уже запланованих надходжень. Працює для залежного попиту, на відміну від EOQ і точки замовлення.

Див. також: Специфікація виробу, Брутто-потреба, Нетто-потреба.

]]> 1 0 0 1 1 0 Ієрархічний, багаторівневий перелік усіх деталей, вузлів і матеріалів, з яких складається готовий виріб, із зазначенням норми витрати кожного компонента на одиницю виробу вищого рівня. Основа розрахунку MRP: розгортання потреби йде рівень за рівнем, згори вниз.

Див. також: Планування потреби в матеріалах, Брутто-потреба, Нетто-потреба.

]]> 1 0 0 1 1 0 Повна кількість компонента, потрібна для виконання плану виробництва рівня вище, без урахування наявного запасу. На рівні 0 визначається основним планом-графіком (MPS); на нижчих рівнях — плановим замовленням батьківського рівня, помноженим на норму витрати.

Див. також: Нетто-потреба, Планування потреби в матеріалах, Специфікація виробу.

]]> 1 0 0 1 1 0 Кількість компонента, яку справді потрібно замовити чи виготовити понад те, що вже є: брутто-потреба за вирахуванням наявного запасу й запланованих надходжень, з поправкою на резервування. Від’ємне значення прирівнюють до нуля.

Див. також: Брутто-потреба, Планування потреби в матеріалах.

]]> 1 0 0 1 1 0 Оперативний розподіл конкретних робіт між конкретними виконавцями та обладнанням і контроль за ходом їх виконання в реальному часі — найкоротший горизонт оперативного управління, дні й години. Диспетчер ухвалює рішення в межах, які вже задав агрегатний план.

Див. також: Правила пріоритетів.

]]> 1 0 0 1 1 0 Формальні правила, за якими визначають порядок виконання завдань у черзі на одну потужність. Різні правила оптимізують різні критерії — SPT мінімізує середній час виконання, EDD максимальне запізнення, правило Джонсона сумарний час виконання на двох верстатах, критичне відношення поєднує строк і залишок часу обробки, — і жодне не оптимізує всі критерії одразу.

Див. також: Диспетчерування виробництва.

]]> 1 0 0 1 1 0