Розрахунки цієї теми виконано вручну на сімох роботах, але реальні проєкти налічують сотні й тисячі робіт, а мережа перебудовується щоразу, коли змінюється хоча б одна тривалість чи залежність. Саме тому управління проєктами — одна з перших управлінських задач, для якої масово впровадили спеціалізоване програмне забезпечення. Такі системи виконують ту саму логіку, що й розрахунки цього розділу, — прямий і зворотний проходи, пошук критичного шляху, резерви, PERT-оцінки, — але перераховують мережу миттєво після кожної зміни й одразу перебудовують діаграму Ганта.

Функціонал таких систем виходить за межі самого розрахунку строків. Вони пов’язують кожну роботу з ресурсом (людиною, обладнанням, бюджетною статтею) і показують перевантаження, коли той самий ресурс призначено на дві паралельні роботи одночасно; будують криві сукупних витрат за проєктом і порівнюють план із фактом; поєднують метод критичного шляху з обліком вартості в підході, який об’єднує переваги CPM і PERT з аналізом витрат. Для одноразового невеликого проєкту, як запуск однієї лінії, достатньо таблиці й сітьового графіка на аркуші; для програми з десятками паралельних потоків, як автоматизація сортувальної мережі з попереднього розділу, без спеціалізованого програмного забезпечення точний контроль критичного шляху практично неможливий.

Підсумок розділу. Спеціалізоване програмне забезпечення виконує ту саму логіку сітьового планування й PERT, що й розрахунки цієї теми, але для мереж із сотнями робіт і з миттєвим перерахунком після кожної зміни; воно додатково керує ресурсами, вартістю та узгодженням плану з фактом.