Повний резерв1 роботи B і D дорівнює 2 тижням — саме стільки можна загалом затримати початок роботи, не зсунувши строк проєкту. Але повний резерв не можна «витратити» на кожну роботу гілки окремо: він спільний для B і D разом. Тут у пригоді стає інший показник — вільний резерв2: частина повного резерву, яку можна використати, не зсунувши ранній старт жодної наступної роботи.
Вільний резерв часуPRJ-09Вільний резерв = min(ES наступників) − EF роботиДля останньої роботи шляху (без наступників) — різниця між тривалістю проєкту і раннім фінішем цієї роботи.
Для роботи B наступник один — D, її ранній старт ES(D) = 7, а ранній фініш самої B дорівнює EF(B) = 7. Вільний резерв B = 7 − 7 = 0: хоча повний резерв B становить 2 тижні, затримати B бодай на день — означає відсунути й ранній старт D, навіть якщо це ще не зачепить строку всього проєкту (бо в D свій запас є). Для роботи D наступник — F, ES(F) = 12, EF(D) = 10, вільний резерв D = 12 − 10 = 2: увесь повний резерв D справді вільний, бо F однаково чекає на пізнішу з двох своїх попередніх робіт (E).
Діаграма Ганта3 показує ту саму інформацію лінійно: кожна робота — горизонтальний відрізок від раннього старту до раннього фінішу вздовж спільної шкали тижнів, а різниця між ним і пізнім фінішем — резерв, показаний світлішим продовженням відрізка. На відміну від сітьового графіка діаграма Ганта не показує прямо, яка робота від якої залежить, зате наочно показує завантаження часу по тижнях і легко лягає на календар.
Рисунок 3. Діаграма Ганта запуску лінії пакування: суцільні відрізки — виконання за раннім стартом, світліші — резерв часу.
1Шкала часу — тижні від початку проєкту
2Роботи критичного шляху (A, C, E, F, G) — без резерву, відрізок закінчується пізнім фінішем
3Робота B: виконання 2–7 тиждень, резерв до 9-го тижня
4Робота D: виконання 7–10 тиждень, резерв до 12-го тижня
Текстовий опис схеми
Горизонтальна шкала часу від 0 до 18 тижнів, сім рядків-відрізків одна під одною за роботами A, B, C, D, E, F, G. Відрізки критичних робіт A, C, E, F, G суцільні карміном і закінчуються без продовження. Відрізки B і D сірі з продовженням світлішого відтінку праворуч, що показує резерв часу до пізнього фінішу. Вертикальна пунктирна лінія на позначці 18 тижнів підписана як строк завершення проєкту.
Кейс. Укрпошта: скелет діаграми Ганта з паралельними потоками
Обсяги програми — державне джерело (Мінрозвитку громад та територій); строк усього проєкту 37 місяців — позиція компанії
За державним джерелом, у межах програми автоматизації сортування Укрпошта за 22 місяці збудувала 24 логістичні центри. За окремим повідомленням компанії, весь проєкт автоматизації сортування — посилок, листів, газет і ліків — реалізовано за 37 місяців власним коштом. Дати повної автоматизації в джерелах розходяться: державне джерело повідомляє про завершення у 2025 році, компанія оголошує повну автоматизацію 18 травня 2026 року — ймовірно, ідеться про різні етапи одного проєкту (посилки окремо від листів, газет і ліків).
Чим програма з 24 паралельних потоків робіт відрізняється від сітьового графіка нашого прикладу настільки, що для неї природніше показувати саме діаграму Ганта, а не єдиний критичний шлях?
Показати розбір
24 логістичні центри за 22 місяці — це не одна робота, а 24 паралельні потоки, кожен зі своєю датою запуску; вони не утворюють єдиного лінійного ланцюга послідовних робіт, як у нашому прикладі із сімома роботами. Для такої програми діаграма Ганта підходить краще за єдиний сітьовий графік: вона одразу показує, скільки потоків працює одночасно в кожен місяць, тоді як загальні 37 місяців проєкту — це, найімовірніше, найдовший з потоків плюс роботи, що йдуть до й після паралельної фази (проєктування, узгодження з міжнародними партнерами тощо), а не сума всіх 24 центрів.
Межі кейсу. У відкритих джерелах немає розбивки, які саме місяці працював кожен із 24 центрів і яка з дат (2025 чи 2026 рік) стосується якого етапу: перевірити фактичний вигляд діаграми Ганта цієї програми неможливо, можливий лише її загальний каркас — паралельні потоки в межах 22 місяців плюс довший загальний проєкт.
Підсумок розділу. Вільний резерв — частина повного резерву, яку можна використати без зсуву раннього старту наступної роботи; нульовий вільний резерв не означає, що робота критична. Діаграма Ганта показує ту саму інформацію лінійно на шкалі часу і добре пасує до проєктів із багатьма паралельними потоками робіт.
Терміни глави
Повний резерв часу — Запас часу, на який можна затримати початок або продовжити тривалість роботи без зсуву терміну завершення усього проєкту: різниця між пізнім і раннім початком роботи (або між пізнім і раннім фінішем). Повний резерв, вичерпаний на одній роботі шляху, зменшує резерв усіх інших робіт того самого шляху. Робота з нульовим повним резервом — критична.
Вільний резерв часу — Частина повного резерву, яку можна використати для затримки роботи, не зсуваючи ранній початок жодної наступної роботи: різниця між найменшим раннім початком безпосередніх наступників і раннім фінішем цієї роботи. Вільний резерв завжди не більший за повний: нульовий вільний резерв не означає, що робота критична, — вона лише передає свою затримку наступній роботі, у якої може лишатися власний резерв.
Діаграма Ганта — Лінійний графік проєкту, на якому кожна робота показана горизонтальним відрізком від раннього початку до раннього фінішу вздовж спільної шкали часу; довжина відрізка дорівнює тривалості роботи, а розрив між ним і пізнім фінішем — резерву часу. На відміну від сітьового графіка діаграма Ганта наочно показує завантаження часу, але не показує прямо логіку залежностей між роботами.